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González Mansilla Juan Martín DNI 43.040.409 Universidad Nacional de Luján/Licenciatura en Sistemas de Información Materia: Introducción...

domingo, 21 de abril de 2019

TP01: Análisis y construcción de modelos

1. Construya un modelo de decisión identificando la(s) variables(s) de decisión, exógena(s), medidas de desempeño, variable(s) intermedia(s) y cualquier política o restricción para este problema explicando claramente porque las considera dentro de cada ítem. 


Variables de decisión:
*Producto de Venta: vender las botellas de vino en un pack, con un CD, un video de tango, y una caja con diseños de la Cordillera de los Andes junto a una pareja de bailarines. Lo considero una variable de decisión porque estaba bajo el control de quien tomaba las decisiones. Se podrían haber optado por otras formas de venta, pero ésta se eligió para atraer al consumidor habitual del lugar de venta, que en este caso es Estados Unidos.
*El precio por caja: considero que es una variable de decisión, ya que el precio puede aumentarse o reducirse según las variables exógenas, o  según las políticas y restricciones (como precios de materia prima, impuestos por exportación, etc) pero se decide un precio acorde a una relación coste/beneficio del producto, al dirigirse a un público con un nivel económico alto, pueden vender el vino a un precio algo más elevado.
*Transporte del producto: Aunque en el texto no se especifica, seguramente hay que decidir la forma de llevar los vinos desde Argentina hasta Estados Unidos, ya sea por vía aérea o marítima porque terrestre es muy poco viable debido a costos y tiempo.

Variables Exógenas
*Perfil del bebedor de vino estadounidense: Los gustos, preferencias y nivel económico son importantes para saber cómo llegar a entrar en ese mercado; en este caso es de un nivel económico alto, de 30/40 años, buscador de sabores extraños. Es una variable exógena porque no se puede influir en ella, es externa.
*Competidores: Hay otras empresas de distintos países que también intentarán entrar en ese mercado, y hay que tomar medidas para ser competitivo en ese contexto. Ejemplos son los  vinos provenientes de Australia o Nueva Zelanda.

Políticas y Restricciones:

*Leyes de Importación/Exportación: Tanto en Argentina como en Estados Unidos, existen diversas leyes que van a obligar a tomar diversos estándares de calidad, o pagar impuestos por cada producto, lo cual afecta a las decisiones y costos. Entra en esta categoría porque es una restricción legal.
*Valor de la materia prima: tanto la caja, los vinos, la botella, cada parte tiene un costo que hay que pagar. Hay distintas calidades con distintos precios, y hay que tener en cuenta los cambios en estos valores. Esto también aplica a leyes de estandarización de calidades, así como los costos de los lugares de fabricación del producto. Se puede profundizar más en estas cuestiones, pero en este caso vamos a remarcar la superficie únicamente.

Medidas de Desempeño:

*Costos aproximados: Entran los costes de producción (1,5 usd por caja, 120.000 usd como cantidad fija por año)  y costes de marketing (4% de las ventas, más 10.000 usd como costo fijo). También podemos considerar el precio estimado de venta por caja, de 40 usd, que lo considero tanto una variable de decisión como una medida de desempeño.

*Ventas estimadas: 2100 unidades en el plazo de un año.

Son medidas de desempeño porque marcan los objetivos del modelo. Si se cumplen las expectativas, significa que se alcanzó el objetivo.


2. Grafique las relaciones entre las variables identificadas en el punto anterior.





Integrantes del grupo:

Cabrera Caren Claribel                   43.383.797               cabrera.c2001@gmail.com
Gonzalez Mansilla Juan Martin.     43.040.409               juanmartingonzalezmansilla@gmail.com
Ortiz Correa Romina Sol.               42.656.899               romina.ortiz.correa000@gmail.com
Ponce de Leon Facundo Nicolas.   42.908.770               faacuuponce2010@gmail.com
Rodriguez Ignacio David.               42.353.167              dioxis55@yahoo.com.ar